Organisationsentwicklung und -management im Ökosystem
Viele Unternehmen befinden sich heute in komplexen Transformationsprozessen, ausgelöst durch verschiedenste Treiber wie neue technologische Entwicklungen, politische Vorgaben oder große Krisen (z. B. die aktuelle Coronavirus-Pandemie). Etablierte Unternehmen müssen auf diese Veränderungen reagieren und organisationale Anpassungsstrategien entwickeln, um langfristig überlebensfähig bleiben zu können.
Gerade kleine und mittelständische Unternehmen haben oft mit schlechten strukturellen Voraussetzungen sowie wenigen Ressourcen zu kämpfen, um Veränderung im Unternehmen voranzubringen. Welchen Mehrwert stellen somit interne und externe Netzwerkstrukturen und Kooperationen für die Anpassung an neue Entwicklungen dar? Welche innovativen Strategien können in Transformationsprozessen zum Einsatz kommen? Und welchen Beitrag spielen räumliche strukturelle Gegebenheiten für die Veränderungsfähigkeit? Unternehmen im Umbruch sowie Vertretern aus der Politik sollen Handlungsbedarfe für die strategische und operative Bewältigung solcher Herausforderungen an die Hand gegeben werden.
Publikationen
Dieterle, A. & Duchek, S. (2020). Unternehmenskooperation als Resilienzstrategie: Nutzen für die Krisenbewältigung. Der Betriebswirt, 61 (3), 173–184.
Dieterle, A. (2021). Resilience Process Framework for Inter-Organisational Cooperation. In: Wink, Rüdiger (Hg.): Economic Resilience in Regions and Organisations. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 249–280.